Jak zaprojektować onboarding, który podnosi retencję: plan 30-60-90, rola menedżera i buddy'ego oraz mierzenie efektów wdrożenia.
Efekty
Zbudujesz onboarding dopasowany do ról, zespołów i modelu pracy.
Uporządkujesz odpowiedzialności każdej osoby w procesie.
Przygotujesz zadania i rytuały, które szybciej prowadzą do samodzielności.
Ustalisz wskaźniki time-to-productivity, retencji i satysfakcji.
Szkolenie dla HR i menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie nowych pracowników.
Program obejmuje:
– projektowanie planu 30-60-90 dla różnych ról,
– rolę menedżera, buddy’ego i HR w procesie wdrożenia,
– automatyzację komunikacji onboardingowej,
– mierniki: time-to-productivity i wczesna retencja.
Każdy uczestnik buduje szkielet programu onboardingowego dla własnej organizacji.
Program
FAQ
Katalog szkoleń
Jak przeprowadzić organizację przez zmianę: komunikacja, praca z oporem, rola ambasadorów i utrwalanie nowych nawyków.
Praktyczny warsztat organizacji pracy: zarządzanie zadaniami i kalendarzem, higiena spotkań i asystenci AI w codziennym planowaniu.
Warsztat komunikacji opartej na faktach: model SBI, trudne rozmowy, komunikacja asynchroniczna i kultura otwartego feedbacku.
Masz pytania?
Pierwsza konsultacja jest bezpłatna. Doradzimy, które szkolenie odpowiada na Twoje wyzwania — i jak sfinansować je z KFS.
