10
+
obszarów szkoleniowych
Szkolenia dla firm dopasowane do realnych potrzeb zespołu
Dlaczego my
Rozwój kompetencji zaczyna się od konkretnej potrzeby.
Raportowanie zajmuje zespołowi zbyt wiele czasu. Menedżerowie potrzebują lepiej prowadzić ludzi. Handlowcy chcą skuteczniej odpowiadać na obiekcje Klientów. Firma planuje wykorzystać AI, ale pracownicy nie wiedzą jeszcze, jak przełożyć nowe narzędzia na codzienną pracę. Za każdym szkoleniem powinna stać konkretna sytuacja, którą warto poprawić. Dlatego w AY Prime najpierw rozmawiamy o celach firmy, zadaniach uczestników i kompetencjach, które rzeczywiście wymagają rozwoju. Dopiero później dobieramy zakres szkolenia, poziom zaawansowania, trenera i formę pracy. Projektujemy szkolenia biznesowe, specjalistyczne i rozwojowe dla firm, które mają pomagać ludziom sprawniej pracować, podejmować lepsze decyzje i skuteczniej realizować cele organizacji.
3
formy
stacjonarnie, online lub hybrydowo
4
etapy
od diagnozy potrzeb do oceny efektów
0
zł
za pierwszą konsultację
Nasze podejście
Szkolenia dedykowane dla firm. Program dopasowany do ludzi, nie do katalogu.
Nie zaczynamy od pytania: „Jakie szkolenie chcecie kupić?”. Zaczynamy od pytania: „Co po tym szkoleniu ma działać lepiej?” Każda organizacja ma inne procesy, ludzi, poziom doświadczenia i problemy. Dlatego szkolenia dedykowane AY Prime powstają na podstawie rzeczywistych potrzeb zespołu, a nie przez zmianę kilku slajdów w gotowym programie.
Łączymy wiedzę trenerów i ekspertów praktyków z ćwiczeniami, przykładami i sytuacjami osadzonymi w codziennej pracy uczestników. Jeżeli diagnoza pokaże, że samo szkolenie nie rozwiąże problemu, mówimy o tym wprost i wspólnie szukamy rozwiązania, które będzie miało większy sens biznesowy.
- Zakres dopasowany do celu — Koncentrujemy program na kompetencjach i sytuacjach, które mają znaczenie dla Twojej organizacji.
- Odpowiedni poziom — Uwzględniamy doświadczenie, stanowiska i aktualne umiejętności uczestników.
- Praktyczne zastosowanie — Pracujemy na ćwiczeniach, przykładach i sytuacjach możliwie bliskich codziennej pracy zespołu.
- Elastyczna organizacja — Szkolenie może odbyć się stacjonarnie, online lub hybrydowo, w terminie dopasowanym do organizacji pracy firmy.
Program szkoleniowy powinien pasować do ludzi, ich pracy i celu organizacji a nie odwrotnie.
Proces
Od diagnozy potrzeb szkoleniowych do oceny efektów.
Szkolenie jest jednym z etapów procesu rozwojowego. Dlatego nie zaczynamy od prezentacji i nie kończymy na ostatnim slajdzie.
01
Diagnozujemy potrzebę
Rozmawiamy o celach firmy, uczestnikach, ich zadaniach oraz sytuacjach, które wymagają usprawnienia. Określamy, jakie kompetencje warto rozwinąć i po czym będzie można ocenić, czy szkolenie osiągnęło swój cel.
02
Projektujemy program
Dobieramy zakres tematyczny, poziom zaawansowania, trenera, metody pracy i formę szkolenia. Program uwzględnia specyfikę branży oraz rzeczywiste zadania uczestników.
03
Realizujemy szkolenie
Pracujemy praktycznie: na przykładach, ćwiczeniach, case studies i sytuacjach zawodowych. Uczestnicy nie tylko poznają nowe rozwiązania, ale ćwiczą ich zastosowanie.
04
Podsumowujemy i wspieramy wdrożenie
Oceniamy realizację celów szkoleniowych, zbieramy wnioski i wskazujemy możliwe dalsze kierunki rozwoju. Dzięki temu firma wie, co zostało osiągnięte i gdzie warto kontynuować pracę.
Efekt
Co zyskujesz, gdy szkolenie wynika z realnego celu firmy.
Rozwój, który ma zastosowanie w codziennej pracy.
Dlatego w AY Prime projektujemy rozwój wokół sytuacji, z którymi uczestnicy rzeczywiście spotykają się w pracy.
- Kompetencje potrzebne w codziennych zadaniach – rozwój skupiony na tym, czego Pracownicy naprawdę używają.
- Spójniejsze standardy pracy – wspólne szkolenie pomaga uporządkować wiedzę, komunikację i sposób działania zespołu.
- Lepsze wykorzystanie narzędzi i metod – od AI i Excela po zarządzanie, sprzedaż i Lean.
- Możliwość połączenia kilku kompetencji – jeden program może obejmować różne obszary, jeśli wymaga tego cel organizacji.
- Możliwość wykorzystania dofinansowania – w odpowiednich projektach szkolenie może zostać powiązane z finansowaniem z KFS lub Bazy Usług Rozwojowych.
Program na miarę
dopasowany do zespołu
3 formy
stacjonarnie • online • hybrydowo
KFS / BUR
możliwość finansowania rozwoju
Obszary szkoleń
Szkolenia dla firm w najważniejszych obszarach biznesu.
Prowadzimy szkolenia dla specjalistów, menedżerów, liderów i zespołów operacyjnych. Poniższe obszary pokazują zakres naszych kompetencji. Nie oznaczają zamkniętego katalogu: temat, poziom i program szkolenia możemy dopasować do sytuacji Twojej organizacji.
Sztuczna inteligencja i automatyzacja pracy
Szkolenia AI dla firm pokazują, jak praktycznie wykorzystywać sztuczną inteligencję w codziennych zadaniach, analizie informacji, komunikacji i procesach biznesowych. Pracujemy m.in. z narzędziami takimi jak ChatGPT, Microsoft Copilot czy Gemini, koncentrując się na zastosowaniu technologii, a nie samej teorii. Przykładowe tematy: generatywna AI w pracy biurowej, AI w marketingu i sprzedaży, AI w obsłudze Klienta, automatyzacja zadań, Lean AI, zastosowania AI w procesach firmowych.
Excel, MS Office, Power BI i analiza danych
Pomagamy Pracownikom szybciej pracować z dokumentami, danymi, raportami i zestawieniami. Realizujemy szkolenia Excel dla firm od poziomu podstawowego po zaawansowaną analizę danych, a także szkolenia z Microsoft 365, Power BI i automatyzacji pracy biurowej. Przykładowe tematy: Excel od podstaw, formuły i funkcje, tabele przestawne, analiza danych, makra, Power Query, Power BI, Microsoft 365.
Zarządzanie i kompetencje menedżerskie
Przygotowujemy liderów i menedżerów do skutecznego prowadzenia ludzi, podejmowania decyzji i zarządzania zmianą. Szkolenia menedżerskie dla firm mogą obejmować zarówno rozwój nowych liderów, jak i zaawansowane programy dla doświadczonej kadry zarządzającej. Przykładowe tematy: zarządzanie zespołem, przywództwo, delegowanie, feedback, rozwój Pracowników, zarządzanie zmianą, zarządzanie projektami, zespoły rozproszone i hybrydowe.
Sprzedaż, negocjacje i obsługa Klienta
Rozwijamy kompetencje potrzebne na każdym etapie procesu sprzedażowego: od rozpoznawania potrzeb po negocjacje i rozwój relacji z Klientem. Szkolenia sprzedażowe mogą być projektowane dla zespołów B2B, B2C, doradców, account managerów i osób odpowiedzialnych za obsługę Klienta. Przykładowe tematy: techniki sprzedaży, badanie potrzeb, język korzyści, praca z obiekcjami, negocjacje sprzedażowe, obsługa Klienta, sprzedaż komplementarna, prospecting.
Marketing i komunikacja
Łączymy strategię, komunikację, dane i praktyczne wykorzystanie kanałów marketingowych. Program może dotyczyć zarówno codziennej pracy zespołu marketingowego, jak i budowania spójnej strategii komunikacji firmy. Przykładowe tematy: strategia marketingowa, budowanie marki, social media, LinkedIn, analiza konkurencji, zachowania Klientów, tworzenie treści, pomiar efektów i ROI.
Kadry i płace
Prowadzimy szkolenia z kadr i płac dla osób odpowiedzialnych za procesy pracownicze, dokumentację oraz prawidłową obsługę zatrudnienia. Programy mogą porządkować podstawową wiedzę albo koncentrować się na konkretnych zagadnieniach występujących w pracy działu HR i kadr. Przykładowe tematy: kadry i płace od A do Z, naliczanie wynagrodzeń, dokumentacja pracownicza, czas pracy, ochrona danych osobowych, zatrudnianie cudzoziemców, onboarding.
Podatki i finanse
Szkolenia pomagają lepiej rozumieć finanse przedsiębiorstwa, przepływy pieniężne oraz zagadnienia podatkowe mające znaczenie w codziennym prowadzeniu firmy. Przykładowe tematy: VAT w praktyce, estoński CIT, finanse przedsiębiorstwa, cash flow, zarządzanie płynnością, należności i windykacja.
Produkcja, Lean i doskonalenie procesów
Prowadzimy szkolenia dla firm produkcyjnych, które chcą zwiększać efektywność procesów, ograniczać straty i rozwijać kompetencje osób odpowiedzialnych za organizację pracy. Łączymy metody doskonalenia procesów z realiami hali produkcyjnej i codzienną pracą zespołów. Przykładowe tematy: Lean Manufacturing, 5S, Six Sigma, optymalizacja procesów, produktywność, standaryzacja pracy, Akademia Menedżera Produkcji.
Logistyka, magazyn i transport
Rozwijamy kompetencje potrzebne do planowania zapasów, organizacji magazynu, logistyki oraz kontroli kosztów. Szkolenia kierujemy zarówno do Pracowników operacyjnych, jak i brygadzistów, liderów i osób zarządzających logistyką. Przykładowe tematy: gospodarka magazynowa, zarządzanie zapasami, magazyn wysokiego składowania, optymalizacja kosztów logistyki, transport i organizacja pracy.
Kompetencje miękkie
Wspieramy kompetencje wpływające na komunikację, współpracę, organizację pracy i funkcjonowanie zespołów. Szkolenia opieramy przede wszystkim na ćwiczeniach i sytuacjach, które uczestnicy spotykają w relacjach zawodowych. Przykładowe tematy: komunikacja interpersonalna, asertywność, zarządzanie konfliktem, radzenie sobie ze stresem, wystąpienia publiczne, współpraca zespołowa, zarządzanie czasem.
Zielone kompetencje
Przygotowujemy programy rozwijające kompetencje związane ze zmianami środowiskowymi, efektywnym wykorzystaniem zasobów oraz transformacją organizacji w kierunku bardziej zrównoważonego działania. Zakres szkolenia każdorazowo dopasowujemy do branży, stanowisk uczestników i rzeczywistych procesów firmy.
Nie wiesz, jaki temat wybrać?
Nie musisz przychodzić do nas z gotową nazwą szkolenia. Opowiedz, co w Twoim zespole ma działać lepiej a my pomożemy określić potrzebne kompetencje i zaprojektować właściwy program.
Certyfikaty i rejestracje
Jakość potwierdzona standardami.
ISO 9001:2015
System zarządzania jakością
SUS 3.0 (DEKRA)
Standard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych
TGLS Quality Alliance
Znak jakości szkoleniowej
BUR
Baza Usług Rozwojowych
FAQ
Najczęstsze pytania o szkolenia dla firm.
Tak. Szkolenia dedykowane i zamknięte są jednym z podstawowych modeli naszej pracy. Program przygotowujemy dla konkretnej organizacji, zespołu lub grupy stanowisk i dopasowujemy do celów firmy oraz poziomu uczestników.
Tak. Zaczynamy od diagnozy potrzeb, a następnie dobieramy zakres, poziom, trenera, ćwiczenia i przykłady. Dzięki temu uczestnicy pracują na zagadnieniach związanych z ich rzeczywistymi zadaniami.
Tak. Realizujemy szkolenia stacjonarne, online oraz hybrydowe. Formę dobieramy do tematu, charakteru pracy uczestników i możliwości organizacyjnych firmy.
Tak. Jeżeli wynika to z celu projektu, możemy połączyć kilka obszarów, np. zarządzanie z komunikacją, sprzedaż z negocjacjami, Excel z analizą danych albo wykorzystanie AI z automatyzacją pracy.
Tak i właśnie od tego warto zacząć. Nie musisz znać nazwy szkolenia. Wystarczy, że opiszesz problem, zadanie lub zmianę, którą chcesz osiągnąć. Podczas bezpłatnej konsultacji pomożemy określić kompetencje wymagające rozwoju i możliwy kierunek działania.
W wielu przypadkach tak. AY Prime wspiera firmy także w pozyskiwaniu finansowania rozwoju pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego oraz w realizacji usług przez Bazę Usług Rozwojowych. Możliwość uzyskania dofinansowania zależy jednak od warunków konkretnego programu, naboru i sytuacji firmy.
Cena zależy m.in. od zakresu programu, liczby uczestników, czasu trwania, formy realizacji oraz wymaganej specjalizacji trenera. Po rozmowie o potrzebach przygotowujemy indywidualną propozycję programu i wycenę.
Warunki płatności przedstawiamy w ofercie przygotowanej dla firmy. Co do zasady szkolenia są opłacane przed realizacją, chyba że warunki konkretnego projektu lub finansowania przewidują inny sposób rozliczenia.
Kontakt
Porozmawiajmy o szkoleniu, które ma konkretny cel.
Chcesz usprawnić pracę zespołu, przygotować Pracowników do nowych zadań, rozwinąć menedżerów albo wdrożyć nowe narzędzia i sposób działania? Nie musisz wiedzieć, jakie szkolenie wybrać. Opowiedz nam, co ma się zmienić. Zaczniemy od bezpłatnej rozmowy, pomożemy uporządkować potrzebę i zaproponujemy zakres programu dopasowany do Twojej organizacji.
Umów bezpłatną konsultację szkoleniowąPierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca.