W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej temat KFS budzi sporo pytań. Z jednej strony właściciele firm widzą potrzebę podnoszenia kompetencji, z drugiej nie zawsze mają pewność, czy w ich sytuacji takie finansowanie jest w ogóle możliwe.

KFS dla JDG nie działa jak katalog dowolnych kursów

To najważniejsza rzecz, którą trzeba sobie jasno powiedzieć. Krajowy Fundusz Szkoleniowy nie jest programem wspierającym dowolną edukację. Jego sens polega na finansowaniu rozwoju kompetencji bezpośrednio związanych z wykonywaną pracą i profilem działalności.

W praktyce oznacza to, że szkolenie musi mieć uzasadnienie w charakterze firmy, planach jej rozwoju albo zmianach, które wpływają na sposób wykonywania zadań przez przedsiębiorcę.

Jakie szkolenia mają największy sens w przypadku JDG

Najbardziej przekonujące są te kierunki rozwojowe, które wzmacniają codzienną działalność firmy. Mogą to być na przykład kompetencje cyfrowe, praca na danych, automatyzacja procesów, rozwój sprzedaży, kompetencje branżowe albo nowe wymagania regulacyjne.

  • Szkolenie powinno odpowiadać na realny cel biznesowy
  • Zakres musi być spójny z profilem działalności
  • Największą siłę ma dobrze uzasadniona logika rozwoju, a nie sam temat

Dlaczego przygotowanie ma większe znaczenie niż pośpiech

W przypadku JDG szczególnie ważne jest wcześniejsze uporządkowanie kierunku rozwoju. Jeśli przedsiębiorca sięga po KFS dopiero w chwili, gdy pojawia się nabór, zwykle brakuje czasu na spokojne zaprojektowanie programu i uzasadnienia.

Zdecydowanie lepiej zacząć od odpowiedzi na trzy pytania: jaką kompetencję trzeba wzmocnić, jak wpłynie to na firmę i dlaczego właśnie teraz jest to potrzebne. Wtedy dopiero można sensownie przejść do rozmowy o formie kształcenia i o dokumentacji.

Najczęstsze błędy właścicieli JDG

Największym problemem jest traktowanie KFS jak okazji do złapania dowolnego szkolenia, które akurat wydaje się interesujące. Drugi błąd to brak powiązania pomiędzy zakresem kursu a realną działalnością. Trzeci to działanie bez planu i bez wcześniejszej diagnozy potrzeb.

W każdej z tych sytuacji firma traci nie tylko czas, ale też szansę na sensowny rozwój. Dlatego dużo lepiej potraktować KFS jako część większego planu, a nie osobny temat administracyjny.

KFS ma największy sens wtedy, gdy szkolenie wynika z kierunku rozwoju firmy, a nie z chwilowej okazji do zdobycia finansowania.

Jak AY Prime pomaga właścicielom JDG

Pomagamy zacząć od właściwego miejsca: od potrzeb i logiki rozwoju. Dopiero potem przechodzimy do doboru programu, oceny potencjału finansowania i przygotowania dalszych kroków.

Jeśli prowadzisz jednoosobową działalność i chcesz sprawdzić, czy temat KFS ma sens w Twojej sytuacji, najpierw uporządkujmy kierunek rozwoju. To najlepszy punkt wyjścia do dalszych decyzji.